Par VivePSA
Carlos Tavares, en tant que PDG de Stellantis, a indéniablement réussi à transformer le groupe automobile, le rendant hyper rentable sous sa direction. Sa stratégie repose sur plusieurs piliers clés, dont la rationalisation des coûts, l'optimisation des ressources et une vision stratégique à long terme.
Tavares est connu pour sa capacité à prendre des décisions difficiles et à mettre en œuvre des plans de restructuration ambitieux. Son approche axée sur la rentabilité immédiate, tout en maintenant un cap sur l'avenir, est souvent comparée à celle d'autres dirigeants ayant opéré des transformations similaires dans d'autres groupes.
Par exemple, Sergio Marchionne, l'ancien PDG de Fiat Chrysler Automobiles (FCA), a également adopté une approche pragmatique axée sur la consolidation et la maximisation des synergies entre les marques du groupe. Sous sa direction, FCA a réussi à redresser ses finances et à devenir un acteur majeur sur le marché mondial.
De même, des dirigeants tels que Carlos Ghosn chez Nissan et Renault, ou Alan Mulally chez Ford, ont également mis en œuvre des stratégies de restructuration et de rationalisation similaires, mettant l'accent sur la rentabilité et la gestion efficace des ressources.
Cependant,cette approche peut présenter des failles, notamment en ce qui concerne le développement de produits et la gestion des talents. Les déconvenues managériales et les lacunes dans la gamme de produits peuvent compromettre la position à long terme de l'entreprise sur le marché.
En fin de compte, le succès à court terme de la stratégie de Tavares chez Stellantis sera évalué par les résultats financiers, mais le temps sera également le juge ultime de la durabilité et de la compétitivité à long terme du groupe dans un paysage automobile en constante évolution.